调配优秀骨干来协助工作，但是专班工作效率低，进展慢，作为一个统筹人你怎么做?

　　【参考解析】

　　优秀骨干来协助工作是为了使工作高效完成,且团队之间的合作直接影响到工作氛围和效率。但出现愿干中专班工作效率低，进展慢的问题，我作为统筹人要高度重视，妥善处理，具体我会从以下方面进行开展:

　　第一，分析出现问题的原因。将目前已经进行的工作进行梳理，掌握工作进度，工作内容开展效果等方面做好仔细检查，寻找问题，做好记录:同时与骨干、组员进行沟通，及时了解他们的工作状态，询问是否组内沟通出现问题，工作方法不适应等原因，认真听取他们的意见。

　　第二，重新做好事前统筹安排。由于工作重任务难且出现效率低、进展慢，我作为统筹人应该要为大家提前梳理好这项工作的主要工作内容、工作目标、相关要求等具体工作，整理出现的问愿做好方案，给大家未来的工作提供方向。

　　第三，召开一次工作互助交流会议。在会上，首先向大家介绍优秀骨干以及邀请其他组员进行自我介绍，增进了解，肯定优秀骨干的能力强且对大家的辛勤工作表示赞扬，为后续工作的开展扫清障碍:其次，重申工作意义，告知目前工作的重要性，提高大家重视度:最后，

　　指出目前发现的问题，强调问愿意识。

　　第四，合理分工，责任到人。将整理好的工作任务进行罗列，发挥优秀骨干作用，根据组内成员的个性、特长来合理分工，并将每个环节的工作时限和内容进行详细说明，组内再分小组且设立一名负责人，要求在每个时间节点进行汇报，出现问及时沟通，探讨处理。第五，持续跟进，全力推进工作。大家的工作进正轨后，我会做好监督作用，紧盯每个环节，及时关注大家的工作状态，做好统筹、协调、补位，确保此项工作能够按质按量完成。通过以上情况，在后续的工作中我要积累经验，注意合理分工，经常召开工作交流会促进沟通，作为统筹人，我更要在工作中以身作则，激发大家对工作的热情，在团队密切配合下保质 保量完成。

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